-SartuDragon Optikoa, CO., Ltd
Korporazioko zuzendaritzak filosofia behar du, langile guztiekin filosofia arrunta lortzeko.
Gizakia denaren filosofiari itsatsita, korporazioko eginkizuna praktikatzea eta langile guztientzako zoriontasuna sortuz.

7: 10etan, udaberriko euri lainotsuan,Lerrokatutako makinerialagunak eta beste Seiwajyuku (Kudeaketa Eskola) ikaskideek abiatu zirenDragon Optikoa, CO., Ltd,herensuge handia bezain laburtuaDiagnesukaTaimu mendian, fuding, fujian, Txina. 7:20 AM, ikasle guztiak fabrikako plazara iritsi ziren, eta horrek paisaia eder eta mailakatua du, ekoizpen ekipamendu eta instalazio multzo osoa duena.
Fabrika sartu bezain pronto, berehala sentitu genuen herensuge handiko langile guztien asteko topaketaren handitasuna. Langile guztiak goizeko ariketak egiten ari ziren espiritu betea, eta haien mugimenduak trebeak eta txukunak ziren. Goizeko ariketak egin ondoren, goizeko ariketa hasi genuen - zortzi Duan Jin. Ezin izan dugu horrekin batera dantza egin. Udaberriko euriak, agian, guztion ilusioari eutsi ezin diola, bortizki hasi zen, baina guztiok geldirik gelditu ziren, "Dragoi Filosofia Handia", konpainiaren misioa, ikuspegia eta Kazuo Inamoriren hamabi zuzendaritza printzipioak biltzen. Eguneko lana goizean datza eta goizeko ariketa mota hau dragoi handian dragoi handia izan da hainbat urtez.
Ondoren, tailerrera joan ginen, eta are gehiago jo genuen tailerra Inamoriren aretoen eta korridoreak ia guztiak estalita, sei ahaleginak, liderraren tituluak, eta, beraz, langileak filosofia giroan murgildu zedin, beraz, dragoi bikainak bere filosofia bere langileekin partekatu zezakeen.
Ikusten duguna da langileen aurpegi zoriontsuak eta familiak sentitzeaDragoi handiaepela eta kementsua da.
Eta gero, Taldea elkarrekin ibili zen hitzaldi aretora. 1.talde osoa kantatu zuen "s-z ofAma "eta irakurri"Dragoi handiaFilosofia "taldeko buruarekin batera. Ondoren, hitzaldi areto zabal eta filosofikora joan ginen. 2.non Dong Ganming jaunak historian hitz egin zuenDragoi handiaEstablezimendua eta hazkunde korporatiboa. 2008ko amaieran, finantza krisia lehertu zen etaDragoi handia, atzerriko merkataritzako esportazio enpresa gisa, bere eraginkortasuna nabarmen aldatzen zela ikusi zuen nazioarteko ingurunean izandako aldaketekin eta salmentak nabarmen jaitsi ziren. Hurrengo urteetan, negozioaren errendimenduak ere txarra izan zuen. Inguruan egoera bihurtzeko, ia entrenamendu mota guztietara joan zen Txinan eta mediku aholkularitza nonahi bilatzen zuen, baina negozioa oraindik ez zen hobetzen. 2015ean, Dong-ek zortea izan zuen Seiwajyuku eta bere zuzendaria, Inamori jauna ezagutzeko, eta bere bizitzan zehar jarraitu beharreko idolo eta izar espiritual gisa kontsideratu zuen zuzentasun eta ospe handiko ekintzaile gisa. Inamoriren filosofiaren eraginpean,Dragoi handiabere eginkizuna eta bere lanaren xedea eta esanahia aurkitu zituen. Orduz geroztik Dong jauna izan da Inamoriren kudeaketa filosofiaren azterketan. Atzerrian dagoen ala ez, negozio bidaietan edo oporretan, Inamoriren jaunaren 2-3 ditu beti poltsan eta irakurri ahal izateko, ia huts egin gabe.
Gizakia oinarri teoriko gisa duenarekin eta munduari dagokionez, bere epaiketa politika gisa, dragoi bikainak talde talde bat lantzen zuen benetako kontzientzia eta osotasunarekin, eta altruismoaren bihotz distiratsua bere kudeaketan, maitasuna eta argia zabalduz. Jarraian, herensuge handiak, Inamori kudeaketa sistemaren funtsezkoak aurkezteko modu integrala eta sistematikoa irudikatzen zuen, eta kudeaketa lurzorua nabarmen aldatu zen eta jauzi kualitatiboa egin zuen aurrera.
Dong jauna beti ahalegindu da konpainia atsegina, beroa, maitekorra, dojo egiten dutenentzat, eta hala egin du. KudeatzaileaDragoi handiaSartu zen Kanpo Merkataritzaren SailaDragoi handiaBatxilergoko heziketa nagusi batekin bakarrik, poliki ikasi eta finduDragoi handia, berezko arduraduna har zezakeen Kanpo Merkataritza Saileko kudeatzaile batean sartu zen eta guztiak nabarmentzen zirenDragoi handiaBarne ebaluazioak. Berarengan enpresaren botere harroak gure biraren gainean ukitu zuen, hau da, enpresen misioaren haragiaren eta odolaren seinale bizia da. Eta orain,Dragoi handiaEkintza gehiago entrenatzen jarraitzen du, misioaren zentzu sendoak arimak finkatzen eta bere burua hobetzen jarraitzen baitu.
Azkenean, Dong jaunak ameba kudeaketari buruzko prestakuntza eman zuen ikaskide guztiei, zer esan nahi duen ikasten eta modu independentean kontabilizatzeko. Eta eredu hau enpresaren barruan aplikatu ahal izateko. Amoeba urteko kudeaketa plana nola egin ikasi zuten, denbora unitate bakoitzeko balio erantsia hobetu. Batera konbinatutaDragoi handiaAmoeba esperientzia du, denok oso onuragarria iruditu zitzaigun.
Epidemikoaren egungo egoera ekonomikoaren testuinguruan, jauna.DongJakinduria handia ere partekatu zuen atzeraldiaren bidez jauzi eginez, besteak beste, Prebentzioaren aurkako Kontrajolak + 5 aurre egiteko estrategiak. Prebentzioen aurkako kontratazioetako bat itzulera altuak sortzea aipatzen da, eta 5 aurre egiteko estrategiak, hots:
1: prest egon esku guztiekin merkaturatzeko eta erasotzeko
2: Garatu fabrika produktu berriak eta esploratu negozio eredu berriak
3: eskuak bizkarreko eskuak erabat kostuak ebakitzeko
4: Lanak hasi ondoren, produktibitatea altua izan behar da
5: pertsonen arteko harreman onak eraiki
"Ona txiki bat gaitz handia bezalakoa da, oso ona da maitasun handia",Dragoi handiaOptikoek zuzentasun handiaren izena eta eginkizuna nabarmentzen dituzte beti, zoriontasunaren barneko langileak ez ezik, Wenzhou Seiwajyuku (Kudeaketa Eskola) praktikatzen dutenak ere, haizearen kontra aurrera egiteko eta aurrera egiteko. Filosofia langile guztiekin partekatu eta langile bakoitzari eragiketan parte hartu dezala, misioaren deiaren azpian, dojoa eraikitzeko eta enpresa benetan etxe eder batean biratzeko.




Posta: 2012ko ekainaren 16a